« Notre rôle n’est pas de préserver cet héritage comme dans un musée »

Ayrton incarnait l’idée qu’un Brésilien pouvait rivaliser d’égal à égal avec le monde entier et l’emporter, sans renoncer à ce qu’il était. Ce 1er mai, nous avons perdu un symbole national, et j’ai pris la mesure de tout cela dans l’instant même, en voyant le bouleversement des gens. Plus de trente ans après, les valeurs et la mentalité d’Ayrton restent pertinentes parce qu’elles sont intemporelles. Et aussi parce qu’elles continuent d’atteindre les gens par des voies très diverses : des expériences, des produits, des hommages… Ce travail consistant à maintenir la mémoire vivante à travers les marques Senna et Senninha et à travers l’Institut Ayrton Senna transforme cet héritage en inspiration et en raison d’agir.

Ayrton possède des qualités qui nous inspirent en tant qu’individus. Repousser ses limites, chercher à devenir la meilleure version de soi-même, faire le bien, avoir du courage : ce sont des valeurs qui s’appliquent à chacun d’entre nous, qui que nous soyons. C’est un appel à croire en notre potentiel et à éveiller le héros qui existe en chacun de nous. Ayrton a levé le drapeau du Brésil sur la plus haute marche du podium à un moment où l’estime que le pays se portait à lui-même était fragilisée. Cela a profondément marqué les esprits, et cela reste encore aujourd’hui un symbole rappelant qu’il est possible de croire en ses rêves.

Tout d’abord, une mise à jour : en 2026, l’Institut a atteint le seuil des 40 millions d’accompagnements d’enfants et de jeunes au Brésil. Ce travail est la traduction de l’héritage d’Ayrton Senna non pas simplement comme mémoire, mais comme stratégie concrète de transformation sociale. Son parcours a montré que le talent peut exister n’importe où, mais qu’il a besoin de trouver des opportunités pour se développer. Dans le domaine de l’éducation, cela signifie refuser que l’origine d’un enfant détermine son avenir.

C’est pourquoi nous développons des solutions éducatives fondées sur des données probantes et nous agissons en partenariat avec les réseaux publics d’enseignement, en renforçant les enseignants, les responsables éducatifs et les pratiques pédagogiques. L’enseignant occupe une place centrale dans cette stratégie, parce que c’est lui qui transforme le savoir en apprentissage et qui élargit, jour après jour, les possibilités de chaque élève. En travaillant de manière systémique avec les directions municipales et régionales de l’éducation, nous parvenons à faire en sorte que les bonnes pratiques ne restent pas cantonnées à un seul établissement ou à un petit groupe d’élèves, mais qu’elles touchent des réseaux entiers. En plus de trente et un ans, nous avons été présents dans tous les États brésiliens et dans plus de 3 300 municipalités, cumulant plus de 40 millions d’accompagnements d’enfants et de jeunes.

C’est ainsi que l’héritage d’Ayrton prend vie : en créant les conditions pour que des millions d’élèves développent leur potentiel, et en contribuant à bâtir un pays où les opportunités soient moins déterminées par les inégalités sociales.

En matière d’éducation, la justice sociale signifie empêcher que le lieu où un enfant naît détermine jusqu’où il pourra aller. Bien que le Brésil ait progressé dans l’universalisation de l’accès à l’éducation de base, il subsiste des écarts profonds d’apprentissage entre les régions, les municipalités et les groupes sociaux.

C’est précisément pour cette raison que l’Institut concentre son action sur les réseaux publics et les territoires qui font face aux plus grands défis. Notre principe est que la vulnérabilité ne peut pas signifier de faibles attentes : tous les enfants et tous les jeunes peuvent apprendre, à condition d’avoir accès aux opportunités et aux conditions appropriées.

Au fil de notre parcours, des dizaines de municipalités partenaires sont parvenues à mener des transformations systémiques dans leurs réseaux d’enseignement. Des villes qui figuraient parmi les dernières positions dans les indicateurs éducatifs ont accédé au podium de l’éducation, devenant des références nationales. Des cas comme Sobral, Licínio de Almeida et Coruripe, parmi d’autres, montrent qu’il est possible de modifier de façon consistente la trajectoire d’un réseau tout entier.

Ces résultats ne sont pas le fruit d’une action isolée. Ils se produisent lorsque l’éducation devient une priorité politique, lorsque les responsables travaillent avec des objectifs et des données probantes, lorsque les enseignants reçoivent une formation et un accompagnement, et lorsque les pratiques pédagogiques atteignent tous les établissements du réseau. La transformation cesse alors de bénéficier uniquement à quelques classes ou à quelques élèves et entre dans la culture et la politique éducative de la municipalité.

Ayrton Senna demeure une puissante source d’inspiration, mais la force de son héritage réside précisément dans sa capacité à mobiliser des milliers de personnes autour d’une cause commune. Lorsque cette inspiration se transforme en connaissance, en politiques publiques, en enseignants préparés et en apprentissage concret, un héritage individuel se met à impulser un mouvement collectif et durable de transformation sociale.

La comparaison doit être comprise dans le respect des particularités de chaque trajectoire. Coluche comme Ayrton Senna montrent comment l’admiration portée à une personnalité publique peut se transformer en mobilisation sociale et continuer à produire un impact bien longtemps après sa mort.

Ce sont des héritages qui répondent à des défis différents et adoptent des modèles d’action distincts. Dans le cas d’Ayrton Senna, son histoire, ses valeurs et sa capacité à inspirer des générations ont trouvé dans l’éducation une expression sociale de long terme. Au lieu de se limiter à la préservation de sa mémoire sportive, son héritage a contribué à affronter l’une des causes structurelles de l’inégalité brésilienne.

Pour Senna Brands, la force de cet héritage réside précisément dans sa capacité à demeurer actuel et mobilisateur. Dans le travail de l’Institut Ayrton Senna, il prend vie à travers des solutions qui renforcent l’éducation publique, élargissent les opportunités et aident les enfants et les jeunes à développer tout leur potentiel.

En ce sens, l’héritage d’Ayrton peut effectivement être compris comme un projet de long terme : un engagement permanent à transformer l’inspiration en opportunités, et les opportunités en impact réel pour la société.

Il revient à Senna Brands de perpétuer et d’élargir les points de contact entre les fans de toutes les générations et la trajectoire d’Ayrton Senna, ainsi que ses valeurs. Nous le faisons à travers une plateforme mondiale fondée sur le licensing de produits, les expériences, les événements et les hommages. Pour nous, c’est une joie de voir des jeunes « découvrir » Ayrton Senna. Aux États-Unis, par exemple, six jeunes de la génération Z sur dix entretiennent une forme de connexion avec lui, que ce soit en regardant d’anciennes courses, en le suivant sur les réseaux sociaux ou en s’engageant avec des produits et des actions officiels.

Les contenus audiovisuels jouent un rôle très important dans cette dynamique. La série Senna, lancée par Netflix en 2024, a été l’une des plus regardées dans plus de 50 pays. Et 85 % du public américain a ressenti le désir d’en savoir davantage sur lui après avoir vu la série. Un autre projet qui illustre bien cette démarche est Minecraft : Senna est le premier pilote à disposer d’une carte exclusive dans le jeu. Nous avons des connexions depuis 150 pays différents.

Tout ce travail reste fidèle aux valeurs d’Ayrton, et notre responsabilité chez Senna Brands est immense : chaque produit, chaque partenariat, chaque contenu doit passer par le même filtre est-ce que cela représente véritablement l’engagement, l’excellence et la responsabilité sociale, ou s’agit-il simplement d’utiliser son image pour vendre quelque chose ? Nous préférons refuser un partenariat plutôt que d’accepter quelque chose qui viderait ce sens de sa substance.

Ce modèle nous positionne comme une plateforme mondiale qui est, aujourd’hui, directement présente dans plus de 70 pays et qui fédère un portefeuille de plus de 60 marques partenaires, dans des segments très divers y compris celles que vous avez mentionnées. La sélection est extrêmement rigoureuse et implique des critères de synergie et de finalité. Et la logique de cet écosystème prévoit qu’une partie des royalties issues des actions de marque soit reversée par Senna Brands à l’Institut.

Au cours des six dernières années, Senna Brands a été multipliée par huit. Nous poursuivons notre stratégie d’expansion mondiale, en visant de nouveaux territoires et de nouveaux publics, afin de toucher toujours plus de personnes avec les valeurs d’Ayrton. Au fond, nous ne vendons pas un produit : nous transmettons une mentalité, un symbole intemporel.

L’héritage d’Ayrton n’a jamais dépendu d’un format médiatique particulier. Il repose sur une connexion humaine. Il éveille un appel intérieur et une volonté d’être les héros de notre propre histoire. Cela touche quelque chose qui traverse les générations. Aujourd’hui, les gens découvrent Ayrton par le streaming, les réseaux sociaux, les jeux vidéo, ou par les actions de l’Institut à l’école. Le canal change, mais le message est très fort et permanent.

La Formule 1 a connu une croissance considérable ces dernières années. Les pilotes actuels ont Ayrton comme référence absolue, et la catégorie elle-même le classe parmi les plus grands de tous les temps. Autrement dit, Senna est l’idole de l’idole de nombreux jeunes. C’est aussi un facteur contemporain d’identification qui contribue à susciter encore davantage d’intérêt.

Notre rôle, chez Senna Brands, n’est pas de préserver cet héritage comme dans un musée. Nous voulons continuer à traduire les valeurs de Senna dans le langage de chaque génération, où qu’elle se trouve. Tant qu’il existera quelqu’un, quelque part dans le monde, qui essaie d’être meilleur qu’il ne l’était hier, l’héritage d’Ayrton aura une raison de continuer à vivre.